По его словам, проектных организаций сформулированы в 3 направлениях, в основе которых лежит действующий механизм строительства.
"Первое – пересмотреть действующий механизм с возможностью реализации проекта комплексно, с момента планирования до ввода объекта в эксплуатацию одним квалифицированным исполнителем. Второе – оптимизировать процесс проектирования путем включения экономической части технико-экономического обоснования в стадию "проект". Третье – объединить инжиниринговые услуги технического и авторского надзора под руководством проектной организации", – сказал спикер.
Данные предложения уполномоченным органом поддерживаются. Их считают кардинальными, своевременными и обоснованными. Спикер рассказал также об опыте применения управления проектом. По оценкам американских специалистов, применение методологии управления проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию. Эта методология применяется во всех крупных компаниях мира.
"Так, в Японии все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами на базе проектных организаций. Следует особо подчеркнуть, что в настоящее время методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности, в том числе и в государственном управлении развитых стран. В последние годы правительства таких стран как США, Германия, Япония, Франция и др. все чаще используют в своей повседневной деятельности методы и средства управления проектами",-сказал вице-министр.
Он также отметил, что в нашей стране действующий механизм по управлению проектом не работает. Фактически он привлекается, когда уже приняты все проектные решения и проведена экспертиза. Поэтому по первым двум предложениям из трех на сегодняшний день уже ведется работа по реализации в рамках законопроектов, планируемых к принятию до строительного Кодекса.